AG de l’ANSF : 2010, année du développement

Petite salle, public restreint (une soixantaine de personnes)… Annoncée tardivement, sans tambours ni trompettes, ce 4 mai l’assemblée générale annuelle de l’ANSF (Association nationale du Selle Français) n’a pas attiré grand monde, en dehors des officiels. Pourtant, dans son rapport d’activité 2010 le président Yves Chauvin (réélu pour quatre ans le 18 mai 2010) et son équipe semblait pouvoir se flatter de l’étendue des actions entreprises l’an dernier. Elles sont nombreuses : augmentation du nombre d’épreuves qualificatives pour les finales des candidats étalons de 3 ans (d’où, sans doute, une augmentation de 10 % du nombre de chevaux présentés) ; développement de la nouvelle formule pour le testage des étalons de 3 ans, sur une période allongée (deux semaines), avec une caractérisation plus poussée (mais toujours pas de prise en compte de l’indice génétique…); promotion des jeunes étalons prometteurs ; développement du site francechevaldesport.fr commun aux SF, AA, Ar et poneys de sport, développé avec le SIRE, qui permet la gestion en ligne des concours d’élevage et notamment, pour les usagers, les engagements en concours et adhésions aux associations ; formation et développement du corps des juges ANSF (aujourd’hui 350 personnes), notamment grâce aux huit sessions de formations continues organisées en 2010 conjointement avec l’ANAA et l’ACA ; une remise à plat des outils pédagogiques est en outre en cours et un guide, synthèse des enseignements recueillis dans les concours ces deux ou trois dernières années, devrait être édité cette année et mis à la disposition des juges, avec quatre volets : SF, AA, endurance et poneys ; certains juges ANSF ont pu se rendre à l’étranger pour constater les évolutions et développer les contacts avec les voisins ; formations de préparation aux concours de modèle et allures pour les éleveurs, dispensées par Jean-Claude Daguet et Guillaume Blanc ; création d’un réseau de chargés de projets en régions (embauches de cinq jeunes techniciens), capables d’apporter une aide technique aux éleveurs (plus de 900 élevages visités) et aux associations régionales, et de faire remonter à l’association nationale les informations et demandes du « terrain » ; édition 2010 du Guide des étalons de l’ANSF avec son DVD, ainsi que de 8 numéros du magazine « le Selle Français » diffusé à plus de 12 000 exemplaires, auxquels s’ajoute la création du catalogue de promotion de la jeune génétique, distribué notamment dans les salons des étalons ; développement des Journées Selle Français à Saint-Lô, avec l’utilisation du Centre de promotion de l’élevage et création d’un rond d’Havrincourt démontable, la mise en place d’une vente aux enchères en association avec l’agence Nash, et des efforts de communication notamment en direction de l’étranger ; création d’un Master des étalons pour les jeunes performers de 4 à 7 ans…

Le nerf de la guerre

On le voit, l’association de race du Selle Français n’a pas chômé. Et des projets sont en cours pour 2011 : notamment un rapprochement des éleveurs vers les centres équestres, pour favoriser la commercialisation des 3 ans et des 4 ans caractérisés dans les concours de modèle et allures, ce projet restant à valider avec la FFE et le GHN ; un événement national pour les femelles est également à l’étude, dans la perspective des JEM 2014.
Alors bien sûr, les recherches de financement reviennent forcément sur le tapis. Car toutes ces actions, si elles soulignent le dynamisme et l’énergie des équipes salariées et bénévoles de l’ANSF, ont un coût ! Le compte de résultats fait certes apparaître, grâce au développement de toutes ces activités, une augmentation de 11,66 % des produits d’exploitation par rapport à 2010 (malgré une baisse de 14 % des subventions). Mais celle-ci ne compense pas l’augmentation de 33,62 % des charges d’exploitation, principalement générée par une augmentation (+ 73,67 %) des salaires et traitements et par les manifestations JSF et testage des étalons. D’où un résultat courant déficitaire de - 197 841 euros, sur un chiffre d’affaires de 1 852 198 euros.
L’ANSF aurait-elle les yeux plus gros que le porte-monnaie ? Ce n’est pas la vision de Jean-Louis Bourdy-Dubois, trésorier de l’association, qui s’explique ainsi : « En 2009, le conseil d’administration de l’ANSF a décidé de mettre en place un programme d’élevage relatif aux poulains ; ce programme se substituait de fait à celui mis en place antérieurement et concernant les juments. Le programme « juments » étant arrêté, il était impératif, selon les règles du plan comptable, de réintégrer dans les produits exceptionnels les sommes provisionnées au titre de cette prestation de service, à savoir 287 K€. Etant donné que : d’une part l’association disposait d’une trésorerie suffisante, et que d’autre part son objet social n’est pas de thésauriser, mais d’œuvrer au service des adhérents, la trésorerie disponible fut utilisée pour développer de nouvelles actions.
Ces actions ont pu être menées en 2010, pour les raisons indiquées ci- dessus, mais elles ne pourront pas être reconduites dans les mêmes proportions en 2011, en raison, aussi, de la diminution des aides de l’Etat et du Fonds Eperon. C’est pourquoi le budget 2011, qui a été approuvé par le conseil d’administration, peut être qualifié de budget de rigueur ».
Le résultat de l’exercice 2011 devra cette fois terminer à l’équilibre ! De fait, Yves Chauvin, qui n’exclut toutefois pas d’embaucher deux chargés de projet régionaux supplémentaires, conditionne le maintien et le développement de ce type d’action à une prise en charge progressive de leur coût par les associations régionales - c’était le contrat de départ - en s’aidant des collectivités territoriales…

Emmanuel Jeangirard